背景

企业搬迁是企业与市场发展紧密相关的事情，随着时代发展，市场需求的发生变化，企业需要对自己的产业布局和企业管理体系进行调整，从而更好地适应市场的变化。为此，企业搬迁成为了一种需要经常面对的现象。但是，在企业搬迁过程中，职工不愿意去新的工作地点这个问题却经常出现。

原因

首先，情感因素是职工不愿意去新地点的最主要原因。职工的过多情感投入已经融入了旧的工作环境之中，很难在短时间内适应新的环境，而且职工可能担心新的地点与旧地点存在过大的差异，从而导致对未来的担忧。

其次，生活环境因素也是职工不愿意调整的原因之一。比如，搬家后职工的日常出行将变得困难，而居住条件的改变也会让职工感到不适和不方便。此外，如果新的工作地点地域较为偏远或者新工作地点周边缺少一些必要资源，也会增加职工的不适和不满。

最后，就是工资和福利问题。部分职工担心就算新工作地点的工资不变甚至有所上升，但是一些福利政策会因为搬迁造成变化，从而影响自身收益，可能让职工对搬迁产生顾虑。

影响

职工对新地点的不接受可能会对企业产生很大的影响。第一，职工对新地点的不适可能会影响职工工作的积极性和工作效率；第二，如果职工因为新地点的问题选择辞职，会导致企业内部的流动性加大，进而增加人力资源管理的难度，带来企业运营不良的后果；第三，职工流失的情况可能会导致企业建设合理的组织架构被打乱，导致企业的运营管理陷入困境。

解决方案

为了解决企业搬迁后职工不愿意去的问题，企业可以采取下面的一些措施：

一、加重对新工作地点的介绍。企业需要对新的工作环境进行详细的介绍，包括工作环境，生活环境以及社区资源配备，让职工了解新的环境生活会变得更加舒适和方便。

二、加大对新工作地点的福利支持。企业需要对新的福利政策进行详细说明，让职工了解新福利政策的变更情况，增加职工对新地点的接受度。

三、调整新的工资体系，让新工资体系能够更好地体现职工的价值。这不仅能够增加职工的收入，还能够增加职工的满意度，提升职工对新地点的接受度。

四、采取考察或交流措施，让职工去新的工作地点进行考察或者交流，体验新的环境和人文氛围，增加职工对新工作地点的了解和信任感，从而减少职工的不适和不满

结论

企业搬迁虽然是一件好事，但是职工不愿意去新的工作地点却是企业在搬迁过程中需要面临的难题之一。职工不愿意去新地点面临的原因包括情感因素、生活环境因素以及工资和福利问题。企业可以采取一些有效的措施，包括加重对新工作地点的介绍、加大对新工作地点的福利支持以及采取考察或交流措施等，从而增加职工对新地点的接受度，减少企业在搬迁后出现的后果。